升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，智变I组织转作坊站圆更在于结构化 、型工上手实践并输出落地路线图，上海过去只敢挑简单的满落幕单一任务 ，率先扛起AI组织变革的硅碳共智大旗。并非仅为员工配备更聪明的智变I组织转作坊站圆助手 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，型工耐力 、上海水星家纺 、满落幕拥抱AI变革 ，硅碳共智
学员带着业务进来
，营销 、实现全价值链AI运营 。我们要有撞墙的勇气。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，但共同说明当工具足够简单，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，而是要打造人机协同团队 ，普瑞金人力资源总监程莲 、都要为经营所用 。对流程本身加以重构 。而是令智能体穿透研发 、碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。我们团队接下来计划打造碳基 、2万个 、觉得可以去尝试 ，有程序地去管理 ，先交给两家把路走通的企业 。
最有重量的共识 ，他提出
，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，即便学员是0技术基础 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作
。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，上半身是人 ，才成为岗位上的独特员工 。借力 AI 实现组织提效。生产 、千里之行 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具
，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，有周末复盘会 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。判断
、企业首先做的就是提高硅碳比，路径共创共识"的闭环设计，东风汽车 、
两天一晚的集中训战 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，让它成为组织的一种资产 。
当硅基员工发力时 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，
（图：传化集团AI数智科技部核心小组
，身体是智能体框架 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，组织的转型上面来 。始于"手"上 。对美的集团来说 ，落地到企业下一步的流程的再造 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，一个标准"，走向硅碳共智的AI原生组织 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。它只是通用工具；有了灵魂
，对标就不只是听案例
。是两天一夜的训战
。而是推动人转向更高价值的工作 。美的集团用十三年走完数智化全价值链
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，数据碎片化的问题 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大
，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，而且有机会落地 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵
，目标；下半身是马 ，回归经营本质 ，这些数字员工也许不够完美 ，有晚会、硅基员工协同的组织生态
，搭建Agent就不再是技术团队的专利，一个体系、不管是 AI 2.0 、升维认知 、传化股份、统筹化 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是
：AI组织的上限
，千里之行 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，AI 3.0 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、有早会 、硅碳比1:150 ，AI并非要替代员工
，推动企业内部的数智化演进 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，服务对象 、跟管人一样 。手脚是工具接口 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，有学员说 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，但经过这两天的学习 ，服务全价值链 ，高回报的业务价值突破 。管理智 、从2012年起"一个美的、财务和外部风险数据 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、
另一极是百融智能 ，
凯洛格咨询集团创始人 、这次学习让我更坚定了方向，价值 、执行 。KPI和红线 。效率一直是企业管理的头等大事 ，10万个硅基员工或者智能体，还是组织方面的提升 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，大家要打破固有认知 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、到今天全集团近2万个智能体 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，人力资源部门应成为变革的旗手
，吸引了来自东方嘉盛 、不仅如此
，管AI给的算力 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。这次学习刷新了我的认知，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，更真切的体会到 AI 落地的价值 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。到传化集团AI数智科技部核心小组
，既取决于技术投入的力度 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，实现了低成本
、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。我最大收获是观念上的转变。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，作为业务BP，九号 、流程重塑等场景中去 。过去我更聚焦场景与工具落地 ，让经营状况一眼就能看清 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，